[report자료] 관리회계 균형성과표
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작성일 19-09-24 10:33
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1. 전통적 성과평가 시스템의 problem(문제점)
(1) 이익, 투자수익률, 잔여이익 등과 같은 단기적이고 과거지향적인
재무적 측정(測定) 치만을 강조
(2) strategy 및 성과측정(測定) 치간의 연계가 부족
(3) 무형자산의 가치를 반영하지 못하고 있다
2. strategy적 성과평가시스템의 결계
(1) strategy적 경영이념을 기초로 성과평가시스템을 설계
(2) 갈등을 사전에 예방, goal(목표) 달성에 대한 동기를 유발
(3) 균형된 성과평가를 실시하고 피드백
재무적 측정(測定) 치와 비재무적 측정(測定) 치의 균형
단기적 성과...
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관리회계 16장
경영학부 2005029118
이경섭
_SLIDE_2_
목 차
Ⅰ strategy적 성과평가 시스템
Ⅱ 균형성과표의 구성 내용
Ⅲ 균형성과표의 유용성과 한계
_SLIDE_3_
제1절 strategy적 성과평가시스템
균형성과표는 재무적 관점, 고객 관점, 내부프로세스관점, 학습과 성장
관점의 네 가지 관점에서 평가하는 종합적인 성과측정(測定) 관리 시스템이다.
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[report자료] 관리회계 균형성과표
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[report자료] 관리회계 균형성과표
_SLIDE_1_
관리회계 16장
경영학부 2005029118
이경섭
_SLIDE_2_
목 차
Ⅰ strategy적 성과평가 시스템
Ⅱ 균형성과표의 구성 내용
Ⅲ 균형성과표의 유용성과 한계
_SLIDE_3_
제1절 strategy적 성과평가시스템
균형성과표는 재무적 관점, 고객 관점, 내부프로세스관점, 학습과 성장
관점의 네 가지 관점에서 평가하는 종합적인 성과측정(測定) 관리 시스템이다.
1. 전통적 성과평가 시스템의 problem(문제점)
(1) 이익, 투자수익률, 잔여이익 등과 같은 단기적이고 과거지향적인
재무적 측정(測定) 치만을 강조
(2) strategy 및 성과측정(測定) 치간의 연계가 부족
(3) 무형자산의 가치를 반영하지 못하고 있다
2. strategy적 성과평가시스템의 결계
(1) strategy적 경영이념을 기초로 성과평가시스템을 설계
(2) 갈등을 사전에 예방, goal(목표) 달성에 대한 동기를 유발
(3) 균형된 성과평가를 실시하고 피드백
재무적 측정(測定) 치와 비재무적 측정(測定) 치의 균형
단기적 성과와 장기적 성과의 균형
외부적 측정(測定) 치와 내부적 측정(測定) 치의 균형
과거의 노력에 의한 측정(測定) 치와 미래 성과를 향상시키는 측정(測定) 치의 균형
선행지표와 후행지표의 균형
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제2절 균형성과표의 구성 내용
1. 재무적 관점
재무적 관점의 성과평가는 일정기간에 달성된 조직의 수익성을
사후적으로 측정(測定) 하는 것
매출액, 매출총이익률, 투자수익률, 경제적 부가가치, 원가절감율,
매출성장율, 제품별 수익성, 영업이익 등이 사용
2. 고객 관점
고객관점의 성과평가는 기업이 판매하는 제품의 goal(목표) 시장과 고객을
확인하고, goal(목표) 시장에서의 성과측정(測定) 치를 결정하는 것
시advantage유율
수 익 성
고객만족도
고객확보율
고객유지율
고객측면의 성과지표
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제2절 균형성과표의 구성 내용
3. 내부경영프로세스 관점
(1) 혁신프로세스
현재와 미래 잠재적 고객들의 욕구를 충족시킬 수 있는 새로운
제품이나 서비스를 창출하는 과정
대표적인 성과측정(測定) 지표로는 …(drop)
설명
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