[marketing ] 오리온 닥터유의 marketing 과 전략(strategy) 方案
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작성일 22-03-05 23:48
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주력제품에 the gist역량을 집중시킨 `코어브랜드 strategy` 또한 스마트 경영의 전형이었음은 두말 할 나위 없다. 또 ABC(Activity Based Costing)시스템을 개발, 제품의 손익구조를 정확히 파악할 수 있도록 했고, 이를 바탕으로 이익이 나지 않는 제품을 과감히 퇴출시키고 제품의 원가구조를 합리화시켰다. 1980년대 말부터 진행해온 오리온 판매촉진 strategy OMP(Orion Merchandising Program)는 소비자가 원하는 시간과 공간에 원하는 제품을 만날 수 있도록 해준 스마트한 판매 strategy이었다. 코카콜라는 음료 제품 라인을 확장했다가 경쟁력이 떨어지자 다시 전통제품인 코카콜라에만 집중하기로 했다. 델, 소니, 마이크로소프트 등 IT기업들은 제품 생산을 아웃소싱 하는 대신, 연구개발과 마케팅에만 집중해 왔다.
다. 1990년대 초에 전사적으로 도입한 BPR(Business Process Re-engineering)은 생산에서부터 판매까지 `꼭 필요한 일만 하는` 업무 文化(문화)를 정립시켰다. 오리온은 이미 오래 전부터 스마트 경영을 실천해 왔다. 불요불급한 일들을 모두 제거하고 난 뒤 the gist 그 자체를 추구하고 실천함으로써 질적인 상승效果를 도모하는 것이다.
설명
레포트 > 사회과학계열
순서
1. Introduction
2. 環境 analysis
6. 마케팅 strategy 대책
8. 최종 結論
오리온 닥터유의 마케팅과 전략 방안에 대한 A+ 레포트
오리온 닥터유의 marketing 과 전략(strategy) 方案에 대한 A+ 레포트
7. 향후 展望
3. SWOT analysis
5. 4P analysis
오리온동양제과, 오리온 닥터유 마켓오, 오리온쵸코파이, 오리온 롯데제과, 신제품과 마케팅 전략
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4. STP analysis
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오리온이 추구하고 있는 철학으로서의 스마트와 크게 다르지 않다. 세계적인 경쟁력을 갖췄다고 자타가 공인하는 기업들도 오래 전부터 자신이 가장 잘 할 수 있는 부분, 즉 the gist역량에 집중해 왔다는 점은 시사하는 바가 크다. 오리온이 추구하는 스마트는 `the gist역량을 중심으로 한 상향평준화`로 요약할 수 있다.
